Các Bước Khởi Nghiệp Kinh Doanh Nhỏ
các bước khởi nghiệp kinh doanh nhỏ
Trong thời đại gần đây, làn sóng khởi nghiệp đang trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Nhiều người thường cho rằng khởi nghiệp kinh doanh là những dự án thu hút số vốn đầu tư hàng nghìn tỷ và phức tạp cũng như có rủi ro cao. Tuy nhiên, khởi nghiệp kinh doanh nhỏ sẽ giúp chủ đầu tư có thể giảm bớt rủi ro và sự phức tạp. Chúng ta sẽ tìm hiểu về “các bước khởi nghiệp kinh doanh nhỏ” trong bài viết dưới đây.
Khởi Nghiệp Kinh Doanh Nhỏ Là Gì?
Đây là quá trình thành lập và điều hành một mô hình kinh doanh mới, thường có quy mô nhỏ, với mục tiêu tạo ra thu nhập và lợi nhuận. Trong các dự án khởi nghiệp kinh doanh nhỏ , thường được sở hữu và điều hành bởi một cá nhân hoặc một nhóm người, thay vì bởi các tập đoàn lớn.Quy mô của các doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ thường nhỏ hơn so với các doanh nghiệp lớn. Điều này có thể là một cửa hàng nhỏ, một doanh nghiệp gia đình hoặc một dự án kinh doanh có phạm vi hạn chế.
Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ là gì ?
Cá nhân hoặc nhóm người thường tự quyết định về cách vận hành doanh nghiệp và được tự do trong việc quản lý. Một mục tiêu quan trọng của khởi nghiệp nhỏ là tạo ra thu nhập và lợi nhuận. Mặc dù có thể có mục tiêu phi lợi nhuận hoặc mục tiêu xã hội, nhưng đa số mô hình nhỏ vẫn tập trung vào việc tạo ra lợi nhuận để duy trì và phát triển.Ý tưởng sáng tạo và khám phá thị trường đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh nhỏ. Các doanh nghiệp khởi nghiệp thường tìm kiếm cơ hội mới, thách thức và phương pháp tiếp cận khác biệt.
Với quy mô nhỏ, quy trình quản lý thường đơn giản hơn, giúp doanh nghiệp linh hoạt và dễ dàng thích ứng với thị trường. Đây là một giai đoạn quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi sự kiên nhẫn, đam mê và sự sáng tạo để vượt qua các thách thức và thành công trong việc xây dựng một doanh nghiệp bền vững.
Các Bước Khởi Nghiệp Kinh Doanh Nhỏ Đơn Giản
1. Xác Định Lý Do Tại Sao Bạn Khởi Nghiệp
Trung Quốc là một thị trường tỷ dân, nơi mà các nhà khởi nghiệp kinh doanh nhỏ thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng. Jack Ma đã nhận biết điều này và bắt đầu sự nghiệp của mình với Alibaba, một mô hình kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp nhỏ.
Tương tự, Michael Dell đã tự mình hoàn thiện và nâng cấp máy tính, sau đó bán chúng với giá chỉ bằng ⅔ so với thị trường cho những người có nhu cầu đổi mới máy tính. Điều này đã mở ra hành trình thành công của thương hiệu máy tính Dell ngày nay.
Biết rõ lý do tại sao bạn chọn con đường khởi nghiệp kinh doanh nhỏ là điều vô cùng quan trọng. Trong quá trình này, nếu bạn có thể xác định được mô hình kinh doanh của mình dựa trên lý do cá nhân hoặc lý do thị trường, thì phạm vi kinh doanh sẽ mở rộng hơn. Ví dụ như những trường hợp trên, khi lý do khởi nghiệp của bạn tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu trên thị trường, công việc kinh doanh của bạn sẽ có cơ hội phát triển lớn hơn so với việc tập trung vào nhu cầu cá nhân của chính bạn.
2. Xác Định Khách Hàng Mục Tiêu Của Bạn.
Rất nhiều người bắt đầu hành trình khởi nghiệp kinh doanh nhỏ mà không dành thời gian để xác định khách hàng mục tiêu của họ và lý do tại sao họ muốn mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ của họ.
Việc xác định khách hàng mục tiêu là vô cùng quan trọng. Ví dụ, một nhà kinh doanh bán quần áo phụ nữ sẽ tập trung vào việc quảng bá sản phẩm của mình đến phụ nữ. Tương tự, các công ty bán bảo hiểm nhân thọ có thể hướng sản phẩm của mình đến những người gần đến tuổi nghỉ hưu, từ 50 tuổi trở lên. Các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể xác định thị trường mục tiêu dựa trên thói quen mua sắm của người tiêu dùng.
3. Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
Lập kế hoạch kinh doanh
Khi đã có ý tưởng kinh doanh, quan trọng nhất là phải đặt ra những câu hỏi quan trọng như: Mục tiêu kinh doanh của bạn là gì? Ai là đối tượng khách hàng tiềm năng của bạn? Bạn sẽ làm thế nào để quản lý và xoay sở với mọi chi phí? Trả lời chi tiết những câu hỏi này sẽ giúp bạn xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.
Dù bạn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ tại vùng nông thôn, việc có một kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn xác định hướng đi cho doanh nghiệp và làm thế nào để vượt qua những khó khăn có thể phát sinh trong quá trình kinh doanh.
4. Nghiên Cứu Thị Trường
Hiểu biết sâu rộng về lĩnh vực kinh doanh và thông tin về khách hàng tiềm năng là một phần quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh. Nghiên cứu thị trường giúp bạn định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu. Bằng cách hiểu rõ nhu cầu, sở thích và hành vi của họ, bạn có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể trong mắt người tiêu dùng. Với mô hình kinh doanh nhỏ, khi nguồn lực hạn chế, bạn sẽ không thể cạnh tranh về giá cả với các thương hiệu lớn. Do đó, các doanh nghiệp nhỏ nên tập trung vào việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ có sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
5. Cân Nhắc Chiến Lược Rút Lui
Dường như rất khó chấp nhận khi bạn đang mơ về việc khởi nghiệp kinh doanh nhỏ mà lại phải tính đến việc rút lui. Tuy nhiên, đây cũng giống như việc lên máy bay, hãng hàng không luôn chỉ cho bạn vị trí các lối thoát hiểm đầu tiên để sử dụng khi cần.Nhiều startup trẻ đã gặp thất bại vì không có phương án giải quyết khi mô hình kinh doanh gặp khó khăn. Luôn tồn tại những rủi ro khi bắt đầu kinh doanh nhỏ. Do đó, việc tính toán, hiểu biết và lập kế hoạch để xử lý rủi ro trước khi bắt đầu kinh doanh là vô cùng quan trọng.
Có một số ý tưởng về việc rời khỏi doanh nghiệp cũ cũng sẽ buộc bạn phải nhìn xa hơn vào tương lai. Điều này giúp bạn hiểu rõ hơn về những thách thức thực tế thay vì chỉ tập trung vào những mục tiêu lý tưởng.
6. Đánh Giá Nguồn Lực Tài Chính Của Bạn
Việc khởi nghiệp kinh doanh nhỏ, mặc dù quy mô không lớn, vẫn đòi hỏi bạn phải đầu tư một khoản tiền. Vì vậy, bạn cần xác định là bạn sẽ thu xếp chi phí như thế nào. Bạn có đủ nguồn lực tài chính để đầu tư vào mô hình kinh doanh, hay bạn sẽ cần vay tiền? Nếu bạn định từ bỏ công việc hiện tại để tập trung vào khởi nghiệp kinh doanh nhỏ, liệu bạn có đủ tiền để trang trải chi phí sống cho đến khi doanh nghiệp mới của bạn bắt đầu có lợi nhuận?
Nhiều dự án khởi nghiệp thất bại vì thiếu vốn trước khi bắt đầu thu được lợi nhuận. Vì vậy, việc đánh giá nguồn lực tài chính của bạn là một bước quan trọng không bao giờ được bỏ qua.
Đánh giá nguồn lực tài chính của bạn
8. Thực Hiện Phân Tích Hòa Vốn
Một cách để xác định số tiền cần thiết cho việc khởi nghiệp kinh doanh nhỏ là thực hiện phân tích hòa vốn. Bạn có thể thực hiện phân tích này bằng một công thức đơn giản:
Chi phí cố định ÷ (Giá trung bình – Chi phí biến đổi) = Điểm hòa vốn
Khi thực hiện phân tích hòa vốn theo công thức trên, bạn sẽ xác định được một số yếu tố quan trọng sau:
- Xác định khả năng sinh lời: Mục tiêu cao nhất của mỗi doanh nghiệp. Qua quá trình tính toán, bạn sẽ trả lời các câu hỏi như: Cần phải có bao nhiêu doanh thu để trang trải các chi phí? Sản phẩm hoặc dịch vụ nào có tiềm năng sinh lời và nào có nguy cơ lỗ?
- Định giá sản phẩm hoặc dịch vụ: Qua phân tích hòa vốn, bạn cần xem xét chi phí sản xuất và đối thủ cạnh tranh. Tự đặt câu hỏi: Chi phí cố định, chi phí biến đổi và tổng chi phí là gì? Chi phí vật liệu và lao động là bao nhiêu?
9. Xem Xét Các Khoản Chi Tiêu
Khi bắt đầu kinh doanh, hãy tránh chi tiêu quá mức bằng cách không đổ tiền vào quá nhiều thiết bị và dịch vụ không cần thiết. Những khoản này không giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.
Jean Paldan, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Rare Form New Media, cho biết:’Rất nhiều công ty khởi nghiệp có xu hướng tiêu tiền vào những thứ không cần thiết. Chúng tôi đã làm việc với một công ty khởi nghiệp có hai nhân viên nhưng đã sử dụng không gian văn phòng phù hợp với 20 người. Họ cũng thuê một máy in cao cấp chuyên nghiệp cho một nhóm 100 người. Hãy chi tiêu càng ít càng tốt khi bạn bắt đầu và chỉ vào những thứ cần thiết để doanh nghiệp phát triển. Sự xa xỉ có thể được chấp nhận khi thành công tới”.
10. Đặt Tên Cho Doanh Nghiệp
Đặt tên cho doanh nghiệp
Việc chọn tên cho doanh nghiệp có thể được coi là một phần thú vị và đồng thời là một thách thức khi bắt đầu kinh doanh nhỏ. Có thể nói rằng, cái tên và thương hiệu là trái tim của mỗi doanh nghiệp. Không ngẫu nhiên khi Central Retail quyết định đổi tên siêu thị Big C thành Tops Market, và Đại siêu thị Big C thành Go! sau khi mua lại thương hiệu Việt.
Vì vậy, hãy suy nghĩ về những giá trị mà bạn muốn mang lại với mô hình kinh doanh nhỏ của mình để tạo ra một cái tên mới và độc đáo. Theo tạp chí Inc., nhiều startup gặp khó khăn trong quá trình đặt tên và xây dựng thương hiệu. Một mẹo giúp việc này trở nên dễ dàng hơn là hãy nghĩ ngay đến những cái tên dễ nhớ và gợi nhiều liên tưởng.
11. Phát Triển Và Quảng Bá Thương Hiệu
Việc chọn tên cho doanh nghiệp có thể được coi là một phần thú vị và đồng thời là một thách thức khi bắt đầu kinh doanh nhỏ. Có thể nói rằng, cái tên và thương hiệu là trái tim của mỗi doanh nghiệp. Không ngẫu nhiên khi Central Retail quyết định đổi tên siêu thị Big C thành Tops Market, và Đại siêu thị Big C thành Go! sau khi mua lại thương hiệu Việt.
Vì vậy, hãy suy nghĩ về những giá trị mà bạn muốn mang lại với mô hình kinh doanh nhỏ của mình để tạo ra một cái tên mới và độc đáo. Theo tạp chí Inc., nhiều startup gặp khó khăn trong quá trình đặt tên và xây dựng thương hiệu. Một mẹo giúp việc này trở nên dễ dàng hơn là hãy nghĩ ngay đến những cái tên dễ nhớ và gợi nhiều liên tưởng.
Những Kỹ Năng Khi Khởi Nghiệp Kinh Doanh Nhỏ
Để khởi nghiệp thành công, bạn cần có một số kỹ năng quan trọng giúp bạn nhanh chóng đạt được mục tiêu của mình. Dưới đây là một số kỹ năng quan trọng khi khởi nghiệp nhỏ:
- Kỹ năng lãnh đạo: Để hướng dẫn và điều hành doanh nghiệp, bạn cần có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Điều này bao gồm khả năng xác định mục tiêu, chiến lược và phương hướng cho doanh nghiệp, cùng với khả năng tạo động lực và lãnh đạo nhóm làm việc.
- Kỹ năng quản lý: Kỹ năng này bao gồm khả năng tổ chức, ưu tiên công việc, quản lý thời gian, và phân công công việc cho đội ngũ. Quản lý tài chính, quản lý nguồn lực và quản lý mối quan hệ là cơ bản nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
- Kỹ năng tiếp thị và bán hàng: Để thu hút và giữ chân khách hàng, bạn cần có kỹ năng tiếp thị và bán hàng hiệu quả. Điều này bao gồm khả năng nắm bắt nhu cầu khách hàng, phân tích thị trường, xây dựng chiến lược tiếp thị, và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng.
- Kỹ năng giao tiếp: Giao tiếp hiệu quả là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp và đối tác kinh doanh khác. Kỹ năng giao tiếp bao gồm khả năng nghe hiểu, diễn đạt ý kiến một cách rõ ràng và thuyết phục, và xử lý hiệu quả các tình huống giao tiếp khó khăn.
- Kỹ năng sáng tạo và tư duy phản biện: Khi khởi nghiệp dù là kinh doanh nhỏ, bạn cần có khả năng sáng tạo để tạo ra những ý tưởng mới và tư duy phản biện để giải quyết các vấn đề và thách thức phát sinh trong quá trình kinh doanh. Sự sáng tạo giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh và đưa ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề: Khả năng phân tích và giải quyết vấn đề là quan trọng khi đối mặt với những thách thức và trở ngại trong quá trình khởi nghiệp. Kỹ năng này bao gồm khả năng phân tích tình huống, tìm ra các giải pháp khác nhau và đưa ra.
Các Câu Hỏi Thường Gặp Về Khởi Nghiệp Kinh Doanh Nhỏ
Các câu hỏi thường gặp về khởi nghiệp kinh doanh nhỏ
Khởi nghiệp không bao giờ là một công việc dễ dàng. Khi bạn bắt đầu nảy sinh ý định khởi nghiệp, dù có được hướng dẫn kỹ lưỡng nhưng bạn vẫn có thể đối diện với nhiều câu hỏi lo ngại. Dưới đây là những câu hỏi và giải đáp có thể giúp bạn:
Tôi Có Thể Bắt Đầu Kinh Doanh Với Số Vốn Ít Ỏi Không?
Khi bạn đang tạo ý tưởng khởi nghiệp, hãy tiếp tục làm việc ở công việc hiện tại để giảm thiểu rủi ro tài chính. Khi bạn đã phát triển ý tưởng kinh doanh và sẵn sàng bắt đầu, bạn sẽ cần chuẩn bị nguồn vốn.
Bạn có thể tìm kiếm sự hỗ trợ từ việc vay vốn từ ngân hàng và các tổ chức tài chính như một cách để đưa doanh nghiệp của bạn vào hoạt động.
Ý Tưởng Kinh Doanh Nhỏ Dễ Bắt Đầu Nhất Là Gì?
Một trong những loại hình kinh doanh dễ bắt đầu nhất là một dạng kinh doanh không đòi hỏi nhiều vốn hoặc kỹ năng chuyên sâu. Một trong số đó là kinh doanh bán lẻ Dropshipping.
Dropshipping là một phương thức bán hàng mà người bán không cần phải giữ sản phẩm trong kho. Thay vào đó, khi một sản phẩm được bán trên trang web của họ, họ sẽ mua hàng từ nhà cung cấp và gửi trực tiếp đến khách hàng cuối cùng
Khi Nào Là Thời Điểm Tốt Nhất Để Bắt Đầu Kinh Doanh?
Mốc thời gian lý tưởng để bắt đầu một công việc kinh doanh mới của mỗi người sẽ khác nhau. Đầu tiên và quan trọng nhất, bạn nên bắt đầu kinh doanh khi bạn có đủ thời gian để dành sự quan tâm của mình cho con đường khởi nghiệp kinh doanh nhỏ sắp đi.
Tỷ Lệ Thất Bại Khi Khởi Nghiệp Kinh Doanh Nhỏ Là Bao Nhiêu?
Một trong những nỗi sợ hãi lớn nhất mà những người bắt đầu kinh doanh gặp phải là nguy cơ thất bại. Và nó không phải là một nỗi sợ hãi phi thực tế. Theo một số thống kê, hơn 50% doanh nghiệp nhỏ thất bại ngay trong năm đầu tiên và hơn 95% doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ thất bại trong vòng 5 năm kế tiếp.
Tuy nhiên, số liệu thống kê ấy không ngăn cản bạn bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình. Trong thực tế, những con số ấy nên có tác động ngược lại. Bằng cách biết tại sao phần lớn các doanh nghiệp nhỏ thất bại trong năm đầu tiên của họ, bạn có thể lập kế hoạch chiến lược kinh doanh để vượt qua những rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra.
Tất nhiên, những kinh nghiệm từ người đi trước sẽ không thể giúp bạn loại bỏ hoàn toàn tất cả rủi ro. Tuy nhiên, nó sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn những gì bạn có thể làm trong các tình huống khác nhau có khả năng phát sinh.
Kết luận:
Các bước khởi nghiệp kinh doanh nhỏ tuy có vẻ phức tạp, việc chia nhỏ công việc thành từng bước và linh hoạt sẽ đem lại sự thành công trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ .
